Over Pascal
Van ashrams naar boardrooms
— het pad dat QATSI vorm geeft
Pascal Veldman — een leven dat zich niet laat vangen binnen één plek.
Een groot deel van zijn tijd bracht Pascal door buiten Nederland — niet om plekken te zien, maar om het leven te begrijpen. Die nieuwsgierigheid naar mensen en culturen vormt de rode draad in zijn werk: een achtergrond in professionele communicatie, gecombineerd met jarenlange ervaring in het begeleiden van organisaties, van de vloer tot de directie.
India werd in die zoektocht geen bestemming, maar een spiegel — een plek waar lagen afvielen en inzicht zich aandiende via het rauwe, directe leven zelf. Wat volgde was geen nieuwe stap op een pad, maar het einde van het zoeken: er bleef rust en eenvoud over. Die rust reisde met hem mee — van ashrams naar boardrooms — en is wat hij nu meeneemt in zijn werk: niet meer actie, maar eerst zien wat er werkelijk speelt.
Als gezin van drie bewegen Pascal en Faya tussen ondernemerschap en bewustzijn. Die combinatie vormt ook de bedding van Holdspace, hun gezamenlijke initiatief om de bewuste wereld toegankelijker te maken. Bij QATSI doet hij voor organisaties wat Holdspace voor mensen doet: ruimte maken voor wat er werkelijk toe doet.
Vanuit die helderheid bouwt Pascal (39) aan QATSI — waar diep menselijk bewustzijn samenkomt met scherp strategisch inzicht.
Ervaring & fundament
Scherp kijken naar wat er werkelijk gebeurt.
Al 15+ jaar wordt Pascal als interim manager gevraagd om binnen te komen waar het vastloopt — bij organisaties als Philips, NS (Nedtrain), VBI Consolis, Alfa Laval, PreZero, House of Covebo en FlexFamily.
Voor Pascal gaat transformatie niet alleen over groei, systemen of omzet, maar over essentie: bedrijven die kloppen, leiderschap dat van binnenuit komt. Beweging ontstaat niet door harder te duwen, maar door precies te zien wat er werkelijk nodig is.
De analytische basis die hij al 15 jaar meeneemt: getraind om processen, organisaties en systemen vanaf de grond te doorgronden.
Vaardig in inclusieve besluitvorming — zodat een koers niet wordt opgelegd, maar ontstaat en gedragen wordt door directie, management en werkvloer samen.
Gericht op het begeleiden van ontwikkel- en verandertrajecten — de menselijke kant van elk transformatieprogramma.